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机器人维修行业的股息并未受到所有玩家的影响。根据统计数据,在今年上半年,行业集中度有所提高,前五名制造商提供了市场分享的64.8%,同比增长4.8%。其中,中国品牌的表现良好,石材技术和生态杂志在一般市场中排名前两名,并席卷了场景部分。
在美好时期,该公司的性能却散发出清晰的水。作为横扫机器人垂直领域中仅有的两家上市公司,年上半年的Ecovacs收入为86.76亿元人民币,同比增长24.37%,与股东相关的净利润为9.79亿元人民币,同比增长60.84%。尽管肾脏技术的收入迅速增长,但与股东相关的净利润逐年下降39.55%至6.78亿元人民币,其现金流量来自经营活动,净利润是否定的,净利润为-8.23亿元人民币,逐年下降179.84%。资本链中有明显的压力迹象。
关于书籍数据的变化,Stone Technology解释说,该公司进一步扩大了国内外市场,改善了矩阵产品并增加了研发投资,从而导致销售成本和研发成本的相应增加; Habang一方面,在报告过程中,经营活动的净现金流量已减少,导致提取支出的增加,另一方面,它也与研发的市场扩张和投资直接相关。但是,在原始轨道和加强竞争的较低障碍的背景下,如果该方法是保守的或激进的,则“扩展”已成为公司应该做出的一种选择。
不同的路径和相同的目的地
持续的2025年柏林国际消费电子展览会(IFA 2025)已成为当今领先的机器人清洁公司的战略展览区,并为全球电子消费行业提供了一段时间。石材技术,Ecovacs和Zhuimi等一线品牌都出现在舞台上。
此时,肾脏技术带来的生存视图不仅限于传统类别的福利 - 效果,例如令人惊叹的机器人和地板洗涤机。取而代之的是,它们包括智能草坪草坪,并在展示范围内洗涤和干燥。同时,他们推出了包括洗衣设备和清扫机器人的集成套装。该类别的范围从清洁内部地板到露台的外部维护,并将为洗衣服和维护衣服;在汽车制造业领域,与石材技术的创始人Chang Jing相关的Jishi Automobile与BAIC Manufacturing建立了合作伙伴关系,而第一款Model Jishi 01作为中型和大型SUV在市场上。但是,汽车制造业务与肾脏技术的体型无关,而是更像Changjing的个人爱好。
顺便说一句,在市场共享前三名中处于排名前三名的朱米也扩大了展览类别。根据统计数据,除了主要的横扫机器人外,朱米的展览还涵盖了创新的清洁产品,例如仿生四足轨道攀岩清洁设备,带机器人手臂的洗衣机,还展示了大型设备类别,例如空调,洗涤和设置和电视。
朱米告诉北京商业每日记者,公司创始人兼首席执行官Yu Hao于9月8日与他的团队一起去德国进行。在机器工厂的基础设备商务设备设备之家的现场检查与合作谈话,旨在制作欧洲布局。高标准生产中心。
值得注意的是,Yu Hao于2025年8月正式宣布了他的汽车制造计划。一名来自朱米的古怪男子在北京营业日透露 - Zhuimi Automobile正计划选择一个在德国柏林建立汽车工厂的地点,而特定地点在Tesla的柏林超级Facch德国附近。
相比之下,在第二行业中排名的生态无关。清洁机器人的各个部分仍然是其业务的重点和深层根源,包括清洁机器人,机器人的雷暴清洁外墙以及用于外部场景的基层机器人。半彻底的报告表明,新兴的清洁产品,例如生态割草机器人和窗户的机器人在海外市场上急剧增长,将海外公司的收入推向外国促销活动n为120.6%,基于规模的收入非常容易理解。
Sushang Bank的特别研究人员Gao Zhengyang表示,电器公司领先清洁公司的跨境或深层种植更依赖于技术和方案转移,他们可以互相协调和驾驶。
在赛道上的前三名中,两名球员积极越过边界,而另一名球员则锚定为清洁机器人的主要业务。尽管这三个路径是不同的,但它们都清楚地指出了相同的核心信号 - 扩展,扩展从单个轨道延伸到不同的情况。
攻击而不是防御
侧面的业务扩展本质上是企业应对市场竞争并扩大增长空间的Madiskart选项。随着机器人市场的全球集中度继续倾向于领先的制造商,技术升级和类别扩展对于领先的公司来说是必不可少的选择。
甚至我F他们不想扩展,会有被迫扩大的人。今年8月6日,DJI正式发布了其第一次维修,并避免了Romo系列,并利用了双眼愿景来避免避免在无人机领域避免算法和路径规划的算法。名人公司正式进入机器人组织轨道,并以技术降低态度以及自然无休止的追随者。
在DJI之前,Hikvision下的家用电器巨头Midea,Haier和其他Fluorite Network品牌已经完成了他们在赛道上的最初动作,但他们的角色目前处于“不同”(其他品牌)中。
大量进入的人意味着竞争加剧。逐渐的市场和逐渐改进的供应链不可避免地会驱使更多的球员参加分裂队列。尽管蛋糕仍在增长,但最初的竞争场景将不可避免地挤压了存在的市场NG顶级公司分解后。
私人财富经理Wu Swei说,对于Shitou,Zhuimi和Ecovacs而言,这时促进业务扩展的企业实质上是“攻击为防御”的战略转移。扩大家用电器,车辆和其他领域意味着发现潜在的Paglago以及类别和生态协调的可能性。
高回报和高风险
在设备清洁行业的增长轨道上,在选择“跨境”和“深处耕种”的背后是对风险,机会及其自身对企业的好处的全面考虑。重点关注智能家居清洁轨道的深层培养方法,即使范围相对狭窄,风险也将受到更大的控制;扩大车辆,家用电器和其他领域的跨境,尽管这给开放更大的市场带来了野心,但它必须应对特征的变化带来的许多挑战f行业。
赛道的正义加深,它证实了公司和行业预测的表现。 Ecovacs的表现证明,基本清洁业务的深层培养也可以实现高增长。这种方法不必应对整个行业的未知风险,但可能更专注于技术和链链。此外,机构预测,到2028年,全球智能家居清洁市场将在五年内增长26%。即使是保守的深层耕种技术也可以锁定大型增长空间。
跨境扩展的机会总是深处取决于技术传输能力。
Wu Swei说,石材技术和Zhuimi的跨境并不是趋势的视而不见,而是基于基于基本技术转移的合理决策。一些技术可以利用Beastr&d的边际投资,并降低新业务的技术门槛。
但在实例中,跨境挑战不能忽略。各种行业在供应链逻辑,用户需求和竞争观点上有显着差异。从清洁家具到车辆,供应链的复杂性已经大大增加,用户对产品的安全性和舒适性的要求与清洁设备完全不同。尽管它随着大型设备而扩展,但有必要应付成熟渠道和库存系统之间竞争竞争的压力。
跨境挑战也反映在重建品牌知名度和业务改编中。 Gao Zhengyang甚至回顾了《北京的商业日报》记者,消费者正在了解石材技术,而Zhuimi仍集中在“清洁设备品牌”中。当他们在家中进入车辆和设备的田野时,他们需要重新建立品牌示例的信心,Zhuimi推出了空气沟渠电动机和电视不仅必须应对Gree和Haier等巨型家具的竞争,而且还允许消费者接受其定位的“清洁品牌来制造家用电器”,频道。如果无法快速开放新领域的供应链和渠道,则可能导致新业务的输入和输出失衡,这将拖延整体绩效。
无论是跨境还是深层耕种,“技术”和“基本业务”始终是偏离的主要差异。当前,没有用于技术公司增长的成功道路的模板,但是它们需要满足这两个要求:一个是技术的深度,以确保基本能力可以支持业务的扩展或加深;其他人则将遵循主要业务,以避免在扩张的逻辑下忽略由于跨境而导致的干净轨道的竞争力,风险和回报始终是gether。
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